从跨国企业的凶猛看中国企业的差距
出处：全球品牌网 发布日期：2008年09月26日 11:57
跨国企业正在疯狂的将中国行业内领先的公司作为猎物，通过资本的方式将这些公司纳入麾下，作为布局中国市场战略的棋子。
汇源被可口可乐收购，再一次显示了跨国资本的凶猛以及可口可乐公司雄霸中国饮料市场的野心；而正在这笔交易被广大的网友反对的时候，三鹿奶粉事件彻底让中国本土的奶粉企业集体遭遇寒流，外资奶粉品牌想乘机涨价的意图又充分的说明了当品牌足够强大的时候，对于一个产业所产生的决定性的影响。而这一切似乎并没有结束，接下来对中国牛奶企业的三聚氰胺的检验检疫却像一个莫大的玩笑告诉中国消费者，本土的这些知名的牛奶品牌也有很多问题，当人们正在奥运会之后讨论中国能不能以及如何塑造出更多世界级品牌的时候，这些事件的发生却给越来越多拥护本土品牌的人当头一棒，同时也让我们一步步的见证这些国际品牌正在逐步的深度渗透到中国的市场。
也或许是我们太用民族主义的眼光去看这个世界，甚至去看待商业，但是一个国家经济体的崛起必须有直接的依托体，这个依托体一定是一系列的企业品牌的强大，看美国、英国、日本和韩国的国家崛起中，品牌企业充当着非常重要的角色，但是目前的中国，这股力量显然还很弱小。我们有让西方家庭缺乏没有中国制造的日子的世界工厂，但是还缺乏一批可以在全球称雄的中国企业。
这一股中国企业力量弱小的原因在于，中国还缺乏伟大的企业家，缺乏将自己的梦想偏执到底的企业家，一个伟大的企业家要有伟大的梦想，而且要将这种梦想持之以恒的坚持下去，但是，很多的本土优秀企业之所以被跨国企业纳入囊中，根本在于企业家的梦想的坚持还不够。三笑牙刷的老板曾经说过，“为什么中国人要用外国公司生产的牙刷，三笑要让全世界的人用三笑生产的牙刷！”，说这话的时候，三笑占据全世界牙刷市场份额的40%。但是，几年之后，三笑将自己委身给了高露洁，之后这个品牌逐渐的从市场中淡出。当网友正在讨论汇源的时候，也有很多人认为，朱新礼先生将自己一手做大的企业卖掉，这是一个商业行为，别人为什么说三道四，为什么需要打上那么多的民族主义的烙印。从一个企业家自身来说，依靠销售公司赚更多的财富来说无可非议，但是在中国的品牌还不够强大的时候，这样的企业买卖就蕴含了更多的内容，也或许这样的责任对于现在这些企业家要求过于苛刻，仍然需要更多甚至几代企业家的努力才可能实现。
同时中国还没有出现拥有伟大梦想并将梦想坚持到底的企业家，也说明本身缺乏伟大的梦想的企业家的沃土，特别是社会给予这些民营企业家的成长环境还不够优良，所面临的生存压力依然很大，以至于当他们在面临财富积累还是坚持做强做大企业的时候，毫不犹豫选择了前者。也或者可以说，这些企业家到了一定的阶段之后，就很难再超越自我，而只能选择以各种方式全身而退。全球很多优秀的企业，包括沃尔玛等等最开始的时候都是家族企业，但是经过几代人的努力，这些企业可以做到全球数一数二，而中国的民营企业家却常常出现富不过三代的局面，这或许值得更多的人去思考。
当然反过来看，也可以说明跨国企业在标准化、资本化、商业模式复制以及战略扩张上更有自己的一套体系，有很多的跨国企业在自己的国家做的也globrand.com并不是十分优秀，但是他们可以通过转移、输出、资本运作到别的消费市场中去赚取财富，这种全球化的整合能力也是当前的中国企业比较缺乏的，特别是在中西方文化有着巨大差异，甚至在很多国家的市场面临文化冲突的时候，中国企业更需要的是科学、理想和标准化的管理体系和营销体系。
全世界正在成为一盘棋，而更多的跨国企业也在希望在自己的行业一统天下，中国迫切需要更多的棋手参与进去，否则，未来在很多产业都将可能出现汇源这样的案例。而要想参与到这盘棋中并左右棋局，中国需要更多更加具有战略眼光、伟大梦想、资本运作能力并能够将梦想坚持到底的企业家。
